10月10日上午，我公司在十三樓會(huì)議廳召開(kāi)第四季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，回顧前三季度工作，并對(duì)第四季度及年終工作進(jìn)行安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位班子成員、機(jī)關(guān)中層干部等一百余人參加了會(huì)議。

        各基層單位負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部室代表分別在大會(huì)上作了匯報(bào)。總結(jié)了本單位三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其他各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展情況，對(duì)四季度工作進(jìn)行了安排部署，并對(duì)公司發(fā)展提出了合理化建議。

        董事長(zhǎng)牛正澤在大會(huì)上作了重要講話。他肯定了公司前三季度取得的成績(jī)，他說(shuō)，公司前三季度工作可以用八句話概括：一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展平穩(wěn)；二是體制機(jī)制改革初見(jiàn)成效；三是基礎(chǔ)管理工作步入正軌；四是房產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)行良好；五是安全生產(chǎn)及文明施工得到加強(qiáng)；六是工程質(zhì)量和社會(huì)信譽(yù)明顯提高；七是黨委及群團(tuán)工作有聲有色；八是公司上下班子團(tuán)結(jié)，員工隊(duì)伍士氣高漲。

        他指出，在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要正視目前工作中存在的問(wèn)題。例如基礎(chǔ)管理工作不細(xì)，制度落實(shí)不到位；內(nèi)部人才培養(yǎng)和錄用的機(jī)制依然不太健全；股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作進(jìn)展緩慢等，這些問(wèn)題要引起我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，并在第四季度加以全面改進(jìn)和提高。

        就開(kāi)展四季度的工作，牛正澤同志提出了六點(diǎn)要求。一是繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，全力抓好工程任務(wù)承攬。二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，扎實(shí)做好清欠工作。三是不斷提高管理水平，積極推進(jìn)精細(xì)管理。四是切實(shí)做好安全生產(chǎn)，確保企業(yè)健康發(fā)展。五是牢固樹(shù)立人本思想，認(rèn)真落實(shí)職工福利。六是著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。他希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)，拓市場(chǎng)、強(qiáng)管理、抓生產(chǎn)、保證公司全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

        副總經(jīng)理王立平對(duì)四季度工作進(jìn)行了具體安排。會(huì)議由總經(jīng)理朱林生同志主持。